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南京6sigma培训班

六西格玛培训培训咨询

六西格玛培训课程导读

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

六西格玛培训课程目标

1、理解六西格玛的含义和作用;

2、掌握DMAIC模式并熟练运用;

3、掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具;

4、提升学员项目管理能力;

5、完成一个DMAIC GB项目。

六西格玛培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、品质、工程部工程师,主管,经理、技术人员及流程改善人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛培训课程大纲

模块一:6sigma概论

●6sigma方法论诞生与发展

●6sigma项目改进流程

●6sigma项目课题甄选


模块二:Define定义

●6sigma项目定义

●VOC与CTQ分析

●SIPOC图析

●团队建设


模块三:Measure测量

●数据与抽样

●点估计与区间估计

●测量系统分析

●时间、概率、概率分布

●过程分析


模块四:Analyze分析

●Process mapping流程变量分析

●FMEA潜在失效模式及效应分析

●图形工具

●假设检验(方差、均值、比例)

●相关性分析(含散点图)


模块五:Improve改善

●归回分析

●实验设计概述

●2^k实验设计

●一般全因子设计

●响应曲面(RSM)设计介绍


模块六:Control控制

●控制阶段思路说明

●控制图(SPC)

●控制计划

●项目移交与收益核算

●DMAIC总结

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  • 南京6sigma培训班
    南京6sigma培训班

    精益六西格玛黑带大师-夏玉臣

    精益六西格玛黑带大师,中山大学管理学院MBA,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理。夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验,其中有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目...

学员感想

经过系统的六西格玛培训对我们企业实施六西格玛管理的好处是显而易见的,像我们这样的生产型企业,较之其他类型的企业,流程环节最多、涉及部门最多,这就必须形成目标一致、通力合作的氛围,这是六西格玛推行能够成功的关键因素。同时,六西格玛管理让我们重新审视企业,使企业在推行六西格玛管理的过程中,找到一个能够更加细致入微的状态来重新观察企业,进一步提升了我们企业管理水平,提升企业竞争力。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

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