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武汉六西格玛课程大纲

六西格玛培训培训咨询

六西格玛培训课程导读

六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法,六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此六西格玛管理的推进也是一项有序、科学的方法论。它是以项目策划和实施为主线,以数据和数理统计技术为基础,以科学的工作程序为模式,以满足客户需求为导向,以零缺陷和零浪费为追求,通过降低劣质成本和创造价值,以实现组织战略目标和取得财务效益为宗旨的一种业务策略。

六西格玛培训课程目标

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用

6、能够独立带领团队实施项目改善

六西格玛培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、品质、工程部工程师,主管,经理、技术人员及流程改善人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛培训课程大纲

第一单元:年度经营目标的内涵

一.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

二.企业实施年度经营目标与计划成功要素分析

三.OGSM六西格玛培训与解决方案

四.年度计划的制定

五.OGSM-关联矩阵


第二单元:年度目标拟定与战略规划

一.年度目标战略规划的整体架构

二.年度目标战略规划的方式与实务操作

三.使命、理念、愿景、目标、战略的关系

四.总体战略/事业部战略

五.各职能战略与部门目标

六.战略的几个层次:公司层、业务层、职能层


第三单元:年度战略规划技巧与工具

一.市场环境分析

二.竞争对手分析

三.SWOT整合分析与对策矩阵

四.业务优先性评价:吸引力—竞争力分析

五.策略议题与策略评估

六.基于价值链的业务模型

七.目标管理与战略规划之整合

八.发展战略目标

九.发展与评选关键绩效指标

十.建构KPI的因果关系

十一.依据关键成功因素发展行动方案

十二.个案分享


第四单元:部门目标的分解与展开

一.部门目标设定五大步骤与程序

二.目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)

三.如何针对不同职位进行目标分解

四.目标KPI包含的核心内容

五.整体目标体系化、彻底化

六.如何针对不同职位进行目标分解制定KPI


第五单元:部门计划制定与工作分解

一.部门计划的重要性

二.订定部门计划应注意的事项

三.部门计划的拟定

四.工作的分工与分配

五.分工的方法


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  • 武汉六西格玛课程大纲
    武汉六西格玛课程大纲

    精益六西格玛黑带大师-夏玉臣

    精益六西格玛黑带大师,中山大学管理学院MBA,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理。夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验,其中有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目...

学员感想

曾以为六西格玛不过是一种管理或者计算的工具而已,在学习管理及应用的过程中,我也有过类似的想法,但是在参加完六西格玛培训以后,我不得不说,我之前所了解的,不过是沧海一粟,广厦一隅。六西格玛的精髓在于团队,“不是一个人在战斗”的最完美体现;六西格玛的基础在于海纳百川,六西格玛自成体系,却又包容并举;六西格玛的好,更在于持续,需要我们每一个六西格玛学员用百般的热情不断努力推广下去,才有可能真正从本质上促进企业的发展。


机构介绍

Institutions to introduce
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