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成都六西格玛管理课程大纲

六西格玛培训培训咨询

六西格玛培训课程导读

六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效并能显著提升企业水平,增强企业竞争力,实现企业发展的重大突破。

六西格玛培训课程目标

1、理解六西格玛的含义和作用;

2、掌握DMAIC模式并熟练运用;

3、掌握基本统计、图表分析等基本工具;

4、了解企业内成功推行六西格玛的要素。

六西格玛培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、品质、工程部工程师,主管,经理、技术人员及流程改善人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛培训课程大纲

I、概述:六西格玛和组织(13个问题)

A.六西格玛和组织目标

B.组织中的精益原则

C.六西格玛设计(DFSS)方法


II、定义阶段(23个问题)

A.项目识别

B.客户的声音(VOC)

C.项目管理基础知识

D.管理和策划工具

E.项目的商业结果

F.团队动力与绩效


III、测量阶段(23个问题)

A.过程分析和文档

B.概率统计

C.统计分布

D.收集和汇总数据

E.测量系统分析(MSA)

F.过程能力和工艺性能


IV、分析阶段(15个问题)

A.探索性数据分析

B.假设检验


V、改善阶段(15个问题)

A.设计实验(DOE)

B.根本原因分析

C.精益工具


VI、控制阶段(11题)

A.统计过程控制(SPC)

B.控制计划

C.过程控制的精益工具

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  • 成都六西格玛管理课程大纲
    成都六西格玛管理课程大纲

    精益六西格玛黑带大师-夏玉臣

    精益六西格玛黑带大师,中山大学管理学院MBA,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理。夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验,其中有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目...

学员感想

经过系统的六西格玛培训对我们企业实施六西格玛管理的好处是显而易见的,像我们这样的生产型企业,较之其他类型的企业,流程环节最多、涉及部门最多,这就必须形成目标一致、通力合作的氛围,这是六西格玛推行能够成功的关键因素。同时,六西格玛管理让我们重新审视企业,使企业在推行六西格玛管理的过程中,找到一个能够更加细致入微的状态来重新观察企业,进一步提升了我们企业管理水平,提升企业竞争力。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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