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成都车间班组长管理内训

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车间班组长培训导读

“张三是老员工,技术好,在生产线上对产品的掌握那是一拿一个准。就是总爱跟人闹矛盾”,“李四很聪明,做事也很利索,交给他的任务很快就干好了,要是他再主动一点,沟通能力再强一点就能胜任班长了!”“王五,技术也是一流,但他只会做个传声筒,不愿承担责任,不会自己想办法搞定!”……这是我们经常听到的主管人员对下属的评价!!

在现实工厂里,有很多基层干部与员工,技术和经验都不错,脑子也聪明,但职业素养或职业技能却不理想,比如义气用事呀、闷葫芦不沟通呀、爱到处散布消息呀、油嘴滑舌呀、出了问题把责任推得干干净净、或执行力欠缺,沟通能力不强,人际关系有问题等总总现象。

车间骨干和基层主管,是现场的“排头兵”,其职业化程度直接影响现场的士气和现场员工的工作习惯!!

“近墨者黑,近朱者赤”,如何让车间骨干和班组长成为“朱者”,带动整个车间的人员积极快乐的工作呢?如何培养一批高素质,好心态,具有团队合作精神的基层干部和车间骨干,以带动整个现场的高效运作呢?如何培养他们的沟通能力、执行能力和人际处理能力,使其成为企业的“财富”呢?

《车间骨干和后备班组长职业素养训练》将系统而完善训练学员的职业素养,并以车间的典型案例和故事感染学员,为你打造一批现场精英!!———给我2天时间,我们将还给你一个成熟而职业的现场人!!诺达名师车间班组长管理培训为您提供成都车间班组长管理内训

企业车间班长培训的目标

1、掌握班组建设的方式和方法,提升班组长团队管理能力;

2、掌握“学习型“班组建设的方式和方法,打造一个学习组织,一支自主成 长智慧型的团队;

3、掌握“技能型“班组建设的方式和方法,提升班组业务能力,提高生产质量和生产效率;

4、掌握“节约型”班组建设的方式和方法,从现场管理要效益,在现有资源条件下实现降本增效;

5、掌握“创新型“班组建设的方式和方法,改善效率和品质;

6、掌握“和谐型”班组建设的方式和方法,加强团队成员的能力建设;

7、通过课堂分组实战训练,掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。

车间班组长培训

课程时间

标准课时2-3天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业车间班组长管理培训课程大纲

第 一单元:车间班组长的作用及其意义

(一)、什么是一线班组长

(二)、一线班组长的职责

(三)、一线班组长的作用

(四、一线班组长对企业发展的作用

(五)、班组长一天的工作

(六)、班组长日常管理

(七)、班组长的类型


第二单元:员工培训管理

(一)、员工培训,都培训什么

(二)、什么时候需要实施员工培训

(三)、员工培训的一般方法

(四)、建立员工培训和考核的系统

(五)、持续培训

(六)、作业指导书


第三单元:工作改善

(一)、什么是工作改善

(二)、哪些工作可以改善

(三)、主管在改善中所发挥的作用

(四)、工作改善的四阶段法

(五)、工作改善分析的方法


第四单元:班组5S管理

(一)、现场5S基础

(二)、现场5S务实

(三)、5S诊断

(四)、5S执行标准


第五单元:班组文化建设

(一)、班组为何要建立班组文化

(二)、提炼本班组文化

(三)、宣导班组文化

(四)、班组文化的根

(五)、班组文化的升华


第六单元:班组沟通技巧和人员激励

(一)、班组常用沟通技巧

(二)、班组沟通注意事项

(三)、班组长的人员激励

(四)、激励前人员分析

(五)、班组长人员激励乘用手段


第七单元:生产安全,员工心理安全辅导

(一)、生产现场有哪些安全注意事项

(二)、如何进行安全培训和监督

(三)、80、90后员工心态把握

(四)、现阶段员工心理诊断

(五)、班组长心理辅导技巧,方法


第八单元:班组长100%责任培养

(一)、何为班组长100%责任

(二)、结果意识是我们的生命

(三)、工作效率如何更好的提升

(四)、建立100%责任价值观

(五)、全面提升自己100%责任


第九单元:班组长创新意识培养

(一)、班组长建立危机意识

(二)、成立领导团队

(三)、提出远景,价值观

(四)、沟通远景和公布企业态度

(五)、授权员工参与

(六)、展示近期成果

(七)、专业知识辅导


第十单元:班组长的创新管理

(一)、班组长创新型理念建立

(二)、定期进行成果展示

(三)、组织专人进行辅导,指导

(四)、班组长创新成果管理

(五)、班组长创新价值肯定

(六)、 班组长创新价值观根治企业文化


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车间班组长小知识

二、班组长的6项使命

(1)完成生产任务。领导要团结组员,通过不断寻找题目点、不断创新, 开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。

(2)培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求,组织质量培训 和进步操纵技能的基本功练习,增强质量意识,组织开展互帮互学等活 动。

(3)质量控制。组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,包括对首件 的复检和对本班组产品质量的检验,落实质量控制点活动。

(4)安全防范。开展 6S 活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第 一,防范安全隐患和安全事故。

(5)做好工序衔接。做到复查上工序,保证本工序,服务下工序。

(6)开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动,不断进步产品 质量和服务质量。

  • 成都车间班组长管理内训
    成都车间班组长管理内训

    职业化培训师-李茂新

    李茂新老师举办800多场的培训课程,服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次。李茂新老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!

车间班组长培训学员感言

李茂新老师培训总是实务结合理论,总是掌声加上笑声,总能让您了解问题并解决问题,总能让您听了还想再听。老师上课很会调动学员的积极性,总堂课下来大家的气氛都是很好。

诺达名师服务流程

成都车间班组长管理内训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供车间班组长培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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