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深圳公司德鲁克管理理论授课

  • 卓越管理实战班

    德鲁克管理实战课程

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许多管理者经常抱怨员工效率低下,安排一件事很久得不到结果,拖延已经成为一种习惯…然而,很少有管理者反思自己是否拖拖拉拉、工作效率低下。员工在企业中,模仿和学习直接的对象是上级管理者,团队内的工作习惯和风气往往受到管理者的极大影响。想要员工高效率,管理者也要高效率。

管理者应该认识到的三点

先管好自己,再去管别人

自我管理是管理其他一切事情的前提。


学会发现人才,训练人才

没有完美的人才,只有训练出来的精英。

文化是管理公司的基础

公司文化,就是一个公司独特的企业性格。

如果我是这类的管理者应该如何改正?

自来熟型管理

作为一名管理者,如果你的态度随和,与许多人都以平常心去对待,那么,别人会说你有“亲和力”。

但是,这样也就很容易造成与下属或合作单位的人员过分熟的尴尬。这种类型的管理者不仅容易失掉身份,让别人小瞧甚至于看不起。

1、在人际交往中,管理者应该清楚的理解自己和他人的责任与权利范围,这样既保护自己的个人空间不受侵犯,也注意不频繁他人的个人空间。

2、自来熟管理者,往往自我边界模糊,或者管理更加“亲民”导致的员工懈怠的情绪产生。所以需要更加严格对待,眼光长远一点,不要怕得罪人,公平对待每一个人。

3、重视自我空间的保护。过度热情有时会不顾别人意愿,擅自依照自己的想法提供帮助或关心,或者让自己陷入“情义和规则”的两难之间。

4、树立边界意识,不要越界,同时在一定程度上注意自己的行为情绪。

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