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深圳企业德鲁克管理理论授课

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作为一个优秀的管理者需要明白,个人能力提高不一定能保证团队绩效的提高,但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善,也就是做管理工作时我们需要随时随地的提升管理意识。

管理需要效能而不是效率

有所成就的人,都从重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。领导者应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实,失败是系统存在缺陷的征兆。有效的管理就是关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。

管理者的惰怠行为

1.安于现状,不思进取

安于现状、不思进取应该只是少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。

对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?

如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。

2.明哲保身,怕得罪人。

有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题。

或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。

3.推卸责任

如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了。

但我们习惯的却是先找别人的问题,不找自己的问题;

还有一种情况,就是老担心别人做不好,不担心自己做不好。

现在很多人,很习惯去讲一大堆别人的问题,从来不讲自己的问题。

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