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深圳彼得德鲁克管理学院招生

  • 卓越管理实战班

    德鲁克管理实战课程

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在团队中,管理者的行为永远是员工的榜样。制度作为大家共同遵守的准则,对我们管理者的要求远胜普通员工。管理者只有在制度下实践和树立榜样,管理者才能在员工心中保持威信,使下属自觉遵守制度。

管理者应该认识到的三点

先管好自己,再去管别人

自我管理是管理其他一切事情的前提。


学会发现人才,训练人才

没有完美的人才,只有训练出来的精英。

文化是管理公司的基础

公司文化,就是一个公司独特的企业性格。

如何做好管理

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个重要原则就是看是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“可以做”的事情上。管理者重要的是要有全局观,要眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 只有以目标导向,注重结果,才能做好团队管理。

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