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深圳彼得德鲁克管理思想课程班

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管理者经常面临着压力,迫使他不得不花一些时间在效率低下、浪费时间的任务上。身为管理者,不管他是不是经理人,总是有很多时间花在非生产性的工作上。很多时间是不可避免的浪费了。

而且管理者在组织中的地位越高,组织对他的时间要求往往越大。那么如何有效地管理时间呢?

管理需要效能而不是效率

有所成就的人,都从重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。领导者应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实,失败是系统存在缺陷的征兆。有效的管理就是关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。

用人能力是管理者应该重视的

1.对人的多样化要有绝对的包容性,不能让企业成为改造员工个性的工厂。

2.你要雇佣一个人的手,就得雇佣他整个人。

3.有效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是考虑职位的要求是什么。

4.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的,用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。

5.衰退的开始征兆,就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

6.企业应该对人的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。

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