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佛山仓库与库存管理培训公司

库存管理培训图

库存管理培训导读

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一,产品寿命周期缩短,新品不断推入市场,尤其新产品或项目型产品的生产与销售,需求更具不确定性,客户多元化、个性化、定制化的需求特点,造成企业生产计划与采购供应计划失控,客户产品交期短、变化多,要货急,采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”,到蕞后,客户需求还继续发生着变化,而原材料、在制品、成品库存泛滥,但客户需要的产品却还来不及供货;更具挑战的是,库存往往成为企业规避缺货风险的蕞后一根“救命稻草”,但资金链岌岌可危。

库存管理培训目标

1、物料库存控制的总体框架及流程;

2、掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务;

3、了解物料与仓储管理成本及其控制;

4、了解企业物料控制方法、技巧和技能;

5、掌握库存控制中的计划、技术、方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

制造业、流通业的物流管理人员、库存计划人员、仓储等部门员工与领导等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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库存管理培训课程大纲

第 一部分:库存给企业带来的利弊影响

1、广义库存的理解及分类方法

2、库存的5大积极作用分析

3、库存的三大消极作用分析

4、库存掩盖问题分析

5、库存产生的成本分析


第二部分:高库存的关键因素分析

1、库存影响的关键因素鱼骨图分析

如何看待计划对库存的影响?

如何看待流程对库存的影响?

如何看待信息不对称对库存的影响?

如何看待预测对库存的影响?

如何看待控制方法对库存的影响?

如何看待库存管理对库存的影响?

如何看待安全库存对库存的影响?


第三部分:库存周转率与库存水平高低的关系分析

1、实际案例计算理解库存周转率的计算方法

2、如何正确了解库存周转率概念?

3、如何正确理解库存周转率与库存管理水平之间的关系?

4、如何正确理解库存周转率的计算公式?

5、如何正确理解库存周转率与库存周转天数之间的关系?

6、【案例分析】:库存周转率计算演练

7、如何正确理解库存周转率的意义?

8、减少库存、提高库存周转率具体措施解析


第四部分:需求预测技术

1、库存需求预测概述

2、库存需求预测方法

3、库存需求预测方法的选择


第五部分:安全库存管理

1、影响安全库存的因素分析

2、安全库存的设置能够避免企业缺货的可能,提高服务水平

3、安全库存与服务水平的关系


第六部分:库存控制手段

1、A、B、C分类控制法

2、经济生产批量原理解析

3、定量订购法

4、定期订购法

5、物料需求(MRP)精准计算法


第七部分:库存管理方法

1、减少因先进先出管理不当造成的库存办法

2、减少因呆滞料长期存放造成库存的管理办法

3、减少因库存数量不正确造成的盘点差异处理办法

4、减少因养护不当造成的物料变质形成的库存解决办法

5、减少因退料管控流程不当造成的库存解决


第八部分:价值流(VSM)流程优化方法

1、价值流现状如何影响大量库存的原因分析

2、解决价值流现状的未来价值流图析应用

3、具体方法:流程优化(BPR)

4、看板拉动,避免过量生产

5、一个流生产,避免大量WIP

6、建立超市

7、柔性生产


第九部分:供应链环境下的库存策略

1、零库存管理

2、供应商管理库存(VMI)

3、联合库存管理(JMI)

4、合作计划、预测与补给(CPFR)

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    翟光明-国家仓储职业鉴定项目创始人

    上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。

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    王振宇-供应链讲师

    机械工程专业,二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的工作经验和理论基础。

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    吴诚-采购、物流、供应链管理专家

    知名供应链专家、顾问、讲师,武汉大学博士,华为采购与供应链总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳采购总监、集团副总经理;北大、清华EMBA特聘教授;深圳新一代技术研究院首席顾问。

  • 张仲豪-资深物流供应链专家

    1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学、获硕士学位。改革开放后早期海归派讲师,培训前沿老师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。

企业客户评价

1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在蕞基本的工作任务,自己适应工作的要求、提高办事效率的需要,也是为能够随时进入其他部”]学习的一-个基本工作技能。


2、拣货是工作的首要任务,发错货、账目错乱,会给后续工作带来很大压力,会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码,提高注意力,确保在第 一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品,多关注仓库的信息,以确保仓库是否有足够的库存。


3、要用为公司服务的理念去工作,把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所。

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诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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