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供应商管理的具体方法培训

当今企业的竞争已 成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理 是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断 市场的强势的供应商,加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高,而企业提 高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如 何面对与处理?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    如何有效开发优质的供应商资源

  • 02

    运用供应商开发十大原则评审筛选出优质供应商

  • 03

    如何分析做好供应商市场调查

  • 04

    供应商审核对于供应商管理的意义

  • 05

    如何对供应商实地考察现场评审

  • 06

    运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控

  • 07

    运用供应商感知模型开发、评估、考核供应商优化分级管理

  • 08

    掌握供应商绩效评估共创价值的方法与流程

  • 09

    如何与强势/有关系供应商博弈战术

  • 10

    如何对付客户指定糟糕的供应商

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    高层管理 中层管理 基层主管

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:企业管理问题分析与解决思路

    1.管理进化史

    2.企业管理存在的六大外在与内在问题

    3.企业利润的三大来源

    4.生产过程管理运作模型分享(新创)

    5.订单执行过程价值分析

    6.企业管理与采购管理的关系


  • 第二讲:采购的职责和杠杆效应

    1.沃尔玛采购管理

    2.采购的杠杆效应

    3.采购定义

    4.采购部门职责


  • 第三讲:采购流程

    1.采购工作基本要求

    2.标准采购运作流程

    3.采购核心竞争力



  • 第四讲:成本管理(上)

    1.单价的组成

    2.产品低单价的标准

    3.影响成本的八大因素

    4.成本的管控原则

    5.采购成本的十二把砍刀



  • 第五讲:成本管理(下)

    1.成本审查,价值分析

    2.争取供应商降价的七大时机

    3.不同进期的价格策略



  • 第六讲:采购价值分析(VA/VE)

    1.价值工程的起源

    2.价值工程的五种表现


  • 第七讲:采购数据分析与谈判准备

    1.ABC分类法

    2.SWOT模型分析

    3.采购定位方阵及战略制订

    4.采购谈判流程

    5.采购谈判原则

    6.谈判的内容及准备

    7.谈判的目标


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    南斌-采购与供应链管理咨询师

    英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

    预约讲师
  • 杭州EHS管理培训费用

    李文发- 采购与供应链管理讲师

    华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。

    预约讲师
  • 南京EHS安全管理培训

    顾闻知-供应链成本管理大师

    33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。

    预约讲师
  • 上海EHS法律法规培训机构

    申明江- 采购物流供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、李文发老师对供应商管理的问题分析,解剖彻底独特,高度企业家思想境界,听他的课是一种享受,让我们学习高效领先的供应商管理和现场的精益生产管理技术。

  • 2、 这次请顾闻知老师到我公司授课,企业市场竞争其实就是供应商的竞争,谁争夺优质的供应商,那么谁的竞争力就越大,顾老师拥有15年的专业供应链、供应商管理培训的经验,有幸请到他,确实和别的老师有所不同,分析独到,透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情。

  • 3、 供应商管理事业的重中之重,那么在此次的学习中,申明江老师凭借着丰富的供应商实战经验,使我在技巧和战略方面受到了很大的启发,对我的帮助确实很大。

  • 4、 南斌老师的物流及供应商管理系列课程,其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念,上课风格幽默风趣,讲解通透容易理解,是一个不错的授课讲师,在听了他的培训课程之后,感觉对我们公司的情况很实用,非常感谢南斌老师!

服务流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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