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佛山采购成本控制与供应商管理培训

如今的企业竞争更多的是供应商的竞争,谁先占据更多优秀的供应商资源,就可以间接拥有了先机的企业竞争力。那么优质供应商就是采购从业人员与企业的资源,如何有效利用好这些资源,让其发挥更大更有价值作用?如何从供应商处获得更多资源,让供应商给予更多的价值和受益?如何拉近与供应商之间的关系?如何培养管理供应商资源?如何处理与供应商之间发生的纠纷?诺达老师为您推荐“供应商管理”培训课程:

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    如何有效开发优质的供应商资源

  • 02

    运用供应商开发十大原则评审筛选出优质供应商

  • 03

    如何分析做好供应商市场调查

  • 04

    供应商审核对于供应商管理的意义

  • 05

    如何对供应商实地考察现场评审

  • 06

    运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控

  • 07

    运用供应商感知模型开发、评估、考核供应商优化分级管理

  • 08

    掌握供应商绩效评估共创价值的方法与流程

  • 09

    如何与强势/有关系供应商博弈战术

  • 10

    如何对付客户指定糟糕的供应商

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    高层管理 中层管理 基层主管

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一部分:新形势下为什么要对供应商进行管理

    一、新形势下的战略模式

    二、多了解一些供应链管理

    三、供应商管理是企业经营战略砝码——加强管理的核心原因

    四、如何有效进行供应商管理


  • 第二部分:如何正确的开发和调查供应商

    一、供应商开发的前期准备工作

    二、如何进行供应商的开发和调查


  • 第三部分:如何对供应商进行认证、评估和选择

    一、供应商认证

    二、如何对供应商进行评估


  • 第四部分:供应商整合和战略供应商关系的建立

    一、对待供应商总策略——“恩威相济”管理供应商

    二、对供应商实施奖惩

    三、供应商辅导与改善策略

    四、对供应商进行激励

    五、如何培养优秀而忠诚的供应商

    六、供应商优化与融合


  • 第五部分:谈判背景篇——谈判前的背景与准备工作

    一、在不同条件下如何谈判

    二、如何分析谈判的环境与挑战

    三、谈判中的风险管理



  • 高效谈判篇——高效采购谈判技巧和议价策略

    一、谈判的目标

    二、采购谈判的关键环节

    四、采购谈判心理分析

    五、采购谈判议价分类技巧


  • 第七部分:谈判创新篇——促成谈判成功因素及其他有效行为

    一、谈判中的有效沟通

    二、谈判中的冲突管理

    三、成功谈判者的特点

    四、谈判中文化因素影响

    五、电话谈判的技巧


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    南斌-采购与供应链管理咨询师

    英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

    预约讲师
  • 杭州EHS管理培训费用

    李文发- 采购与供应链管理讲师

    华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。

    预约讲师
  • 南京EHS安全管理培训

    顾闻知-供应链成本管理大师

    33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。

    预约讲师
  • 上海EHS法律法规培训机构

    申明江- 采购物流供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、本来听课是一种比较容易犯困的事情,但是听了南斌老师的课程,才用他自己富有激情和感召力,让我们在现场互动,劳逸结合的方式,在理解供应商管理知识的同时,更有深刻的印象。

  • 2、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华的上课方式,让供应商管理本来繁琐、复杂的事情,变得容易理解和打开了另一个世界的大门,使我们有了供应商方面的认知和目标,是一个很不错的老师!

  • 3、 供应商管理事业的重中之重,那么在此次的学习中,申明江老师凭借着丰富的供应商实战经验,使我在技巧和战略方面受到了很大的启发,对我的帮助确实很大。

  • 4、 顾闻知老师具有扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。不用增加人、财、物的投资,高效利用,科学方法出效益。

服务流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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