作为少有的从印度打入中国的品牌,OYO酒店在经历了前两年“野蛮生长”后,近期却频生事端。因其经营套路太多,多家“上当”的加盟商对其进行了控诉。
2017年OYO进入中国市场,瞄准了家庭式酒店、单体酒店这一资本的空白地带,意图整合中国零散的中小酒店,和连锁品牌竞争。
一开始,OYO提出的由他们负责运营和兜底的业务模式,吸引了很多中小酒店主,OYO酒店联盟迅速扩大。然而,事情随后发生了变化。
据一些酒店主反映,在合作一段时间后,OYO提出了一些开始商讨时并未提出的要求,例如在第1个月交5000多元“爬坡款”,相当于押金;说好周边商圈只有1家OYO酒店,后来却多了4、5家;下调原定保底金额;虽然酒店OYO全权运营,但却对酒店主提出了运营要求等。
目前,全国已经组织了多个OYO酒店主维权群,有群主表示,现在不仅不能赚钱,反而要给OYO倒贴5000元。
OYO方面则回应称,以上都是在双方平等协商前提下,适应市场环境变化进行调整。同时,有酒店主数据造假,导致了OYO损失。
责任编辑:黄小群
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